去年2月，市委常委会审议通过《关于在滨海新区各开发区全面推行法定机构改革的有关意见》，去年7月，改革正式启动。一年来，滨海新区这场广受关注的自我革命，真正打出了“野战军”“主力军”的气势。新区面向全球招聘的24位开发区管委会副主任，将先进思路机制和经验做法融入分管领域和具体工作，他们既当“出题人”，也当“答题人”，用实际工作成效填写出一份份出色的“答卷”。

　　“正前方这将近一百亩地计划建成‘细胞谷’，建成后有望成为京津冀乃至全国的生物医药产业聚集地。”

　　曾在金融领域任职多年的郭磊，在高新区主要负责财政、金融、国有企业和招商引资工作。“去年7月，乘着滨海新区法定机构改革的东风，我从河南来到滨海高新区。在这之前，我从未到过滨海新区。”而事实证明，他对工作中水土不服的忐忑完全没有必要。“班子成员都是‘70后’，沟通起来高效顺畅，干事创业都有极大的积极性。”

　　作为开发区经济发展的重要抓手，平台公司的改革创新刻不容缓。“围绕着平台公司做文章，既可以破解区属国有企业的发展瓶颈，又可以给产业导入配套服务。”顺着这一思路，滨海高新区改革走出了一大步，即在该平台公司引入职业经理人。郭磊介绍，高新区给职业经理人下达了全年新增融资25亿元的任务。截至6月底，该平台公司已实现新增融资30亿元，意向授信额达60亿元，超额完成了任务。“

　　“去年我刚来到生态城分管智慧城市建设工作时，这里的智慧城市建设非常壮观，但商业价值和产业价值还有进一步挖掘的空间。”如何通过商业化模式形成区域新的经济增长点？杨勇及团队创造性提出了“产品导向”的方式，把生态城智慧城市建设成果产品打包，通过层级设计， 从单元到模块，形成了灵活的产品目录，其他城市可根据实际需求进行复制，进一步提升了推广能力。在第四届世界智能大会上，生态城联合华为海洋、太极、科大讯飞等领军企业成立智慧城市合资公司，使产业化进程又迈出坚实一步。目前，杨勇带领团队积极对接，已与多个城市初步达成复制推广意向。此外，通过智慧城市产业生态圈聚集效应，今年上半年，生态城已新落地智能科技企业十余家。

　　滨海新区肩负着为国家试制度，为区域谋发展的光荣使命，全区党员干部打破制约改革发展的条条框框，激发出“狼性”“野性”，以“主人翁”姿态投身滨海“二次创业”，在推动新时代高质量发展的生动实践中彰显担当成色，做好做优做实法定机构改革“后半篇文章”。